2018,向扎克伯克学习自我管理

2018年04月22日 20:41来源:网络整理手机版

2018,向扎克伯克学习自我管理

管理大师彼得德鲁克说,管理始于自我管理。在这一点,是楷模。

新年伊始,小扎在Facebook上贴出了2018年的新愿望和新目标。他的这一习惯自2009年就开始了,期间他走遍了美国的每一个州,跑过365英里,制造了人工智能机器人,读过25本书,也学了普通话。2018年,在他看来是重要的提升自我的关键年份,他将集中精力解决我们当前面临的一些重大问题:保护社区远离虐待和憎恶的氛围,捍卫主权、免受其他民族国家的干涉,确保用户花在Facebook上的时间是值得的等等,他也分享了自己对当前高科技的看法。

以下是小扎在Facebook上贴出的全文:

每年年初,我都会给自己定下新的挑战和目标,去学习一些新的东西。期间,我走遍了美国的每一个州,跑过365英里,为家庭制造了一个人工智能机器人,读过25本书,也学了汉语。这个习惯是从2009年开始的。还记得,开始这些挑战的第一年(2009年),世界经济大萧条,Facebook也没有盈利。我们需要认真严肃的面对这个问题,确保Facebook有一个可持续的商业模式。那是严肃而艰难的一年,我每天都会戴上领带来提醒自己事情的严肃性。

今天,站在2018年的起点,我有了一种与当初2009年很相似的感觉,世界处在焦虑和分裂的状态下。facebook还有很多工作要做,我们要保护社区远离虐待和憎恶的氛围,要捍卫主权、免受其他民族国家的干涉,要确保用户花在Facebook上的时间是值得的。2018年,对于我个人的挑战就是集中精力来解决这些重要的问题。我们不可能阻止所有的错误,但如今我们在执行政策以及防止滥用工具方面已经犯了太多的错误。如果,今年我们成功的应对了这些挑战,那么2018年末,人类社会将会步入更加美好的轨道。

这些表面看上去好像不只是一个个人面临的挑战,但我坚信与分散独立的完成不同任务相比,集中精力在这些问题上会让我学到更多。这些问题涉及历史、公民、政治哲学、媒体、政府,以及科技的方方面面。我希望把不同的专家集合起来,大家一起探讨解决这些问题的方案。举例而言,如今科技中最让人头疼的一个问题就是集权与分权。我们很多人选择科技领域,是因为我们相信这是一种分权化的力量,可以让人民拥有更多的权力(Facebook使命的前四个词一直是“给人力量”)。早在1990年代和2000年代,大多数人认为技术将是一个分权化的力量。

但如今,人们已经对此失去了信心。随着少数大型科技公司的崛起,以及政府利用科技手段来监视自己的公民,越来越多的人们认为科技其实是一种集权的手段。当然也有一种趋势与之相反,就如加密技术和加密电子货币一样,他们又把权力重新放回到了人民手中。但是这又蕴藏着难以管控的风险。我对这些科技的积极和消极影响非常感兴趣,也想知道如何才能最大程度的利用这些科技为人类服务。2018对我来说,将是一个努力提升自我的年份,我期待着在解决这些重要问题的过程中不断学习和进步。

应该如何向扎克伯克学习自我管理?知乎上的网友展开了大讨论。

每年一项新“挑战”,走出舒适区

扎克伯格每年都会给自己制订一项年度“挑战”。他2009年的挑战是每天坚持打领带(呃,大多数人都知道他平时是一副什么装扮),2010年学中文,2011年的挑战是只吃自己亲手屠宰的动物(所以,他几乎成了素食主义者),而2012年的挑战是坚持每天写代码,因为他希望能与员工变得更亲近,以及从细节处了解Facebook。

《打造Facebook》里面提到,2010年为了学习中文,扎克伯格每周在公司里搞一次小规模的中文讨论会。所以每隔一段时间遇到扎克伯格,就会发现他的中文又进步不少。

有一次扎克伯格讲起和女朋友一起到中国旅游的事情。他们俩到了故宫,买门票时,售票员看到他女朋友是一张华人面孔,就问她“买什么票”“几张”之类的问题,但她一脸茫然,这时扎克伯格开口说中文了。这让售票员很惊讶。

2015年扎克伯格的年度挑战是每两个星期读一本新书。所以啊,××××多读书。

在今年,小扎的年度挑战就是去美国的50个州都走一遍,拜访每个州的居民。难怪也有人觉得小扎是不是要竞选总统了啊。。。

其实,更多的是,我们从这些年度挑战上,看到扎克伯格在不断的走出舒适区,不断学习。

从中二少年到逐渐成熟稳重

早年的扎克伯格刚刚也是中二的,从最早的I'm CEO, Bitch到后来故意迟到,穿着睡衣去见红杉的投资人,然后列出一个PPT,不要投资我的十大理由,把红杉给惹怒了(据说是为他当时的好基友肖恩.帕克复仇,也是意气用事)不过出来混,早晚都要还的,后来 Facebook以190多亿美元天价收购Whatsapp,价格这么高,据说红杉抬价作梗是主要原因。

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