打造国企改革“江西样板”:市场化战略重组焕发国企新动能

2018年03月10日 13:19来源:网络整理手机版

■廖勇平、中国江西网记者曹琦/文

十九大报告关于国资国企改革有两个新提法,一是推动国有资本做强做优做大;二是培育具有全球竞争力的世界一流企业。从过去强调做强做优做大国有企业,到现在做强做优做大国有资本,这一提法的转变立意深远。

“只有做强做优做大国有企业,才有可能做强做优做大国有资本。做强做优做大国有资本,不是一味强调规模、简单地做加减法,而是有进有退、盘活存量、引进增量。” 有业内人士称,2018年改革开放40周年,围绕国企改革的市场化重组大潮必将激流涌动。面对重组大势,江西的国资国企人一马当先。在推进市场化战略重组方面频繁上演“你追我赶”的戏码。一笔接一笔的巨额投资接踵而至,一个接一个的重大项目陆续上马,打造了市场化战略重组的一个个“江西样本”。随着国企改革红利的持续释放,江西国资国企的“航母舰队”必将蓄势待发!

    布局新兴产业开拓业务增长点

长期以来,受制于体制机制等各方面的原因,能够带动江西全省相关行业发展壮大的国有龙头企业偏少,能够引领新兴产业快速发展的支柱力量匮乏。如何以新发展理念为引领,持续推动创新驱动发展战略,不断推进企业转型升级,合理优化国有资本布局,发展质量和效率稳步提升,是新一轮国企改革必须攻下的堡垒。特别是一些传统重化工行业,产能严重过剩,经营亏损仍在不断扩大。如何摆脱制造业低附加值、低收益的困境,构筑新的经济增长点?

据江西省国资委有关负责人透露,通过实施“一个核心、三轴联动,培育龙头、引领产业”的总体战略,围绕优势产业、龙头企业做文章,打造一批千亿企业、百亿企业。“一个核心”即以资源能源优势产业为核心;“三轴联动”即以新兴产业、现代服务业、基础设施产业为主轴,多轮驱动、相互支撑、协同发展。通过3至5年的调整,能够进一步强化抵御市场波动风险的能力,进一步增强省属国有经济的控制力和影响力,进一步发挥江西省属国有企业在若干产业中的引领作用。

不同于传统产业,新兴产业具有市场远景广阔、工业带动能力强的优势。通过高新技术的注入,使传统产业的活力得到增强,成长性和竞争力不断提升。因此,在精耕传统业务市场的同时,江西国企纷纷开拓新兴业务增长点,业务结构持续优化。先后组建了江西文化演艺发展集团、江西吉成物流集团、省军工控股集团、绿色产业集团等12家企业集团。新组建省茶业集团、省殡葬投资集团等多家企业,为重组整合江西省有关产业搭建平台。省铁投集团、省高投集团、省水投集团优化产业布局,在产融结合以及布局新能源汽车充电桩、清洁能源、生态资源开发等节能环保和绿色产业方面取得有效进展。创新发展了一批国企,推动国有资本向新兴产业布局,国有资本布局优化和市场化战略重组成果突出。

例如,现代物流是一个当下人人看好的风口产业,但是江西多数物流企业规模较小、服务功能单一,企业之间的物流设施又没有形成联动网络体系,物流资源没有得到充分有效利用。为此,江西国控公司组建全资控股专业物流投资公司——江西吉成物流港投资发展有限公司,以物流信息港建设为基础,以物流资源共享为核心,推动物流产业发展。

在推动国有资本向新兴产业布局方面,江西的脉络清晰可见。目前已形成主要发展新材料、生物医药、新能源汽车、直升机等领域;着力开拓培育军民结合、民爆、健康养老、绿色产业、智能装备等产业;提升现代咨询服务、现代物流、文化创意、旅游与健康养生等产业;以及布局水利及城市供水、铁路、高速公路、桥梁、城市基础设施等领域。创新发展了一批有江西特色的新兴产业。

    专业化重组整合频传捷报

自2013年以来,市场化并购重组的活跃度持续上升,产业结构的调整、增长模式的改变、互联网洗牌传统产业等一系列挑战,加上产业并购基金等新中介的出现,中国正在经历一次历史性的并购浪潮。不仅产业重组和行业重组如火如荼,在国企改革的驱动下,市场化并购重组成为国企转换机制、甩掉包袱、轻装上阵的一个好机遇。目前,江西已重组整合一批,对江钨控股与江钨有限、省属国控公司与南冶院、三家民爆公司等3组7家企业实施了专业化重组整合。

让背负沉重负担的国企,纷纷突破重生。江西全力推进省民爆投资公司资产整合,将威源民爆和江铜民爆全部股权置入上市公司国泰集团,实现整体上市。

以江钨为例,曾经累计账面亏损20多亿元的原江钨,重组整合后不到一年即实现扭亏为盈,自此,传承百年钨业红色基因的新江钨人重新启航。2017年全年集团实现营业收入177.9亿元,利润1263万元,而2016年亏损13.3亿元;实现税金10.25亿元,同比增加3.38亿元。其中,拟进入股份公司的16户企业实现营业收入110.1亿元,完成年预算的135.6%;实现利润4.37亿元,完成省国资委下达任务的4.4倍,同比增盈5.1亿元。目前,全面完成江钨控股集团重组,正在全力打造江钨股份上市平台。这是党的十九大闭幕后江西钨业控股集团有限公司交出的一份沉甸甸的成绩单。

在这背后是一个个江钨人的不忘初心,砥砺奋进。“成为以钨为龙头的全省稀有金属产业平台,成为江西钨及稀有金属千亿产业的中坚力量,成为江西工业崛起的新支点”,是江西省委省政府赋予重组后的江钨控股集团的三大使命。2017年以来,江钨主业企业生产经营一直稳步运行,特别是下半年抓住钨市场回升有利时机,该集团上下撸起袖子加油干,掀起“大干百天,决战全年”竞赛高潮。同时,全面预算管理、成本考核否决、压低贸易规模、扩销特色产品……一系列降本增效措施逐一落地,企业“出血点”止住了,盈利面在扩大。

本文地址:http://www.jsbaojs.com/tuijian/45344.html 转载请注明出处!

大家都在看更多>>

今日热点资讯